4月9日下午，后勤服务总公司在三楼会议室召开2025年度重点任务推进会。公司领导班子，各部门（中心）主任参加会议。会议由总经理肖科学主持。

会上，各部门主任围绕年度校级重点任务、部门核心工作、创新亮点项目及经营指标展开汇报。会议着重就空调智能化管理、公寓标准化建设、名厨进校园等工作进行了讨论、研究和部署。

后勤党总支书记许金林强调，要细化目标任务方案，将工作计划分解到周、落实到月，确保各项工作按计划有序进行；要严格项目预算管理，科学编制预算，确保预算的准确性和可行性；要始终践行“以师生为中心”的服务理念，通过服务品质提升激活校园消费市场，增强师生获得感。

肖科学作总结讲话，对下阶段工作提出三点要求：一要强化责任担当，坚持谋划在前、论证在先，确保重点任务方案科学合理、务实可行；二要提升执行效能，建立“清单化管理、节点化推进”机制，保障各项工作高标准落实、高质量完成；三要实施绩效激励，建立健全部门内部绩效考核评价机制，通过正向激励与反向约束结合，充分激发员工主动作为、攻坚克难的内生动力。