各部门（中心）：

2025年度公司企编员工考核工作安排如下：

一、考核对象和适用范围

1、考核范围为2025年12月在职在岗的企编员工。

2、下列人员不参加本年度考核：

（1）脱产学习；

（2）全年累计病假超过三个月、累计事假超过30天；

（3）工作未满一年的人员。

3、本次考核的时限：2025年1月1日—2025年12月31日。

二、考核内容及办法

本次员工考核根据岗位分为主任助理及以上管理技术人员、其他管理技术人员、一线员工三类。

1、主任助理及以上管理技术人员

主任助理及以上管理技术人员的考核以个人述职评分（30%）、质量安全部日常部门检查评分（20%）、公司全体主任助理及以上人员互评（20%）和后勤领导班子评分（30%）为依据。

2、其他管理技术人员

主任助理以下的管理技术人员填写附件4表格，该部分人员的考核应以平时考核为基础，从政治素质、业务素质、服务意识、创新能力、廉洁奉献五个方面进行全面考核评分，考核分数计算比例为：职工自评（30%）、部门主任评分（40%）、部门分管领导评分（30%）。考核参照附件1。

3、一线人员

一线人员的考核应以平时考核为基础、以履行聘用合同和岗位职责为主要依据，从工作态度、工作成绩、工作表现三个方面进行全面考核评分，考核分数计算比例为：职工自评（30%）、部门主任评分（70%）。考核参照附件2。

3、考核办法

根据后勤公司人事管理制度，企编职工分为“管理与技术人员”和“一线员工”两类。“管理与技术人员”评价结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等第，“一线员工”评价结果分为A、B、C、D四个等第。

4、考核程序

个人自评。依据岗位职责的要求，主任助理及以上管理技术人员进行个人述职，其他管理技术人员如实填写考核测评表（附件1），一线员工如实填写考核测评表（附件2）。

公司全体主任助理及以上人员互评。所有企事编主任助理、正副主任使用无记名评分。

后勤领导班子评分。后勤领导班子结合参评人个人述职和平时工作表现，进行打分，形成评议意见。

公司评议。在个人自评、后勤领导班子打分的基础上，公司考核领导小组对参评人进行综合评议，确定考核等第。

三、考核组织

公司成立由公司班子成员组成的考核领导小组，书记、总经理任组长。各部门（中心）需成立部门考评工作小组。

四、时间安排

1、2025年12月31日前，各部门（中心）完成评测，并将测评汇总表（附件3）电子稿发综合办邮箱：xzb@mail.usts.edu.cn。管理与技术人员的纸质评测表，统一收集签字后送至综合办存档。一线人员的纸质评测表由各部门存档。

2、2026年1月8日前，公司考核领导小组完成综合评议。

后勤处、后勤服务总公司

  2025年12月26日